A sikerre vezető vállalati kultúra a gyakorlatban
Nemzetközi csapatunk a siker legfontosabb eleme
A Henkel világcég: munkatársaink 80 százaléka Németországon kívül dolgozik. A nemzetköziség és sokszínűség miatt közös jövőképre és erős vállalati értékekre van szükség, amelyek egyesítik a különböző országokban dolgozó Henkel-munkatársakat. Jövőképünket 2010-ben újragondoltuk, az értékeket pedig újrafogalmaztuk annak érdekében, hogy egy új, sikerre vezető vállalati kultúrát alakíthassunk ki. Ebben vállalkozó szellemünk is segítségünkre lesz.
Az ilyen kultúrához az egyének felelősségvállalására, kiemelkedő egyéni teljesítményekre, becsületességre és csapatmunkára van szükség. Alapjainak az Etikai kódex által meghatározott viselkedési szabályokon kell nyugodnia (ilyenek a személyes méltóság és az adatvédelmi jogok tiszteletben tartása, valamint az egyenlőség és méltányosság elveinek követése). A Henkel a fenntartható emberi erőforrás-menedzsment stratégiáján keresztül segíti elő a sikerre vezető vállalati kultúra kialakítását. Ez magában foglalja az összes humánpolitikai tevékenységet, a munkaerő toborzásától és megtartásától kezdve az oktatási és képzési programokig, amelyek a teljesítmény-értékelés, kompenzáció, sokszínűség és egészségmenedzsment témáit is érintik.
2010. egyik fontos feladata volt az új jövőkép és értékek megismertetése munkatársainkkal, hiszen ezek csak akkor válhatnak a mindennapi választások és döntések alapjává, ha minden kolléga ismeri és érti őket. Ezért 2010-ben minden vezető Jövőképünk és értékeink workshopon vett részt munkatársaival, ahol csapatmunka keretében töltötték meg tartalommal ezeket a fogalmakat
Közös szemléletmód
A Jövőkép és értékek workshopok a világ minden pontján a Henkel-napon, 2010. szeptember 24-én zajlottak. E napon Afrikában, Ázsiában, Ausztráliában és az Egyesült Államokban a Henkel-munkatársak vezetőikkel együtt vitatták meg az új jövőképet és az újrafogalmazott értékeket. 2010 végére minden egyes alkalmazottunk részt vett már ilyen workshopon. A foglalkozások középpontjában a párbeszédtérkép volt, ez segítette az aktív párbeszéd kialakulását. A mintegy háromórás workshop végére minden csapat kidolgozott egy konkrét akciótervet a hozzá tartozó ütemezéssel együtt, és kiosztotta a terv megvalósításával kapcsolatos feladatokat. A párbeszédtérkép tette lehetővé e tervek részletes megalkotását, majd ezeket leírták. A Jövőkép és értékek workshop jól demonstrálta, a Henkelnél hogyan viszonyulnak a kollégák a vállalati jövőképhez, értékekhez azáltal, hogy beszélnek róla, és csapatként együtt dolgoznak. Sikerünk záloga vállalkozói szellemünk. Értékeink iránymutatásul szolgálnak a mindennapi munkához kapcsolódó döntéshozatal során, ezáltal minden egyes munkatársunk hozzájárul, hogy jövőképünket valóra váltsuk.
angol nyelven